Conversación
«Tenemos un par de nuevos negocios con Mitsui, pero aún muy embrionarios»
El presidente de Codelco, Gerardo Jofré, dice que ya hay ideas sobre negocios con la japonesa, cuenta que Thomas Keller llegará al directorio de Los Bronces y que el Presidente Piñera fue permanentemente informado.
Gerardo Jofré (ingeniero comercial, 62 años) cumple su período como director de Codelco en mayo de 2013, pero aún no quiere especular sobre su futuro después de la minera. Asumió la presidencia en mayo de 2010, nombrado por el Presidente Sebastián Piñera. Con él se reunió el miércoles para informarle que el directorio había aprobado el acuerdo con Anglo American que puso término a 10 meses de conflicto por la propiedad de Anglo American Sur (AAS), dueña del yacimiento Los Bronces. Pero no sólo se reunió con Piñera. También lo hizo esta semana con el ex Presidente Ricardo Lagos, con parlamentarios, ministros, empresarios y líderes de opinión.
A todos les expuso el pacto: Codelco compra el 24,5% de AAS en US$ 1.700 millones, a menos de un tercio de su valor de mercado, -US$ 5.390 millones-; obtiene pertenencias mineras aledañas a Andina y resguarda sus derechos en un pacto de accionistas. Además, formó con la japonesa Mitsui una alianza estratégica para emprender nuevos negocios. Los beneficios para Codelco y el Fisco, por los impuestos asociados, fueron valorados en US$ 5.416 millones.
“Pensamos que era importante que lo entendieran bien, que tuvieran toda la información para opinar. Lo peor es que anden mal informados y opinen con información incompleta”, dice Jofré. Directores y ejecutivos socializaron el pacto con más de un centenar de stakeholders de la firma.
Jofré pide enviar un mensaje, molesto por las filtraciones del acuerdo antes de su firma. “Uno tiene que cuidar que filtraciones de información no alteren la dinámica negociadora. Los acuerdos de confidencialidad son para cumplirse. Es un mal que me gustaría erradicar de Codelco”, dice.
¿Lo que ustedes ganan, lo pierde Anglo?
Aquí hay creación de valor. No estamos repartiendo una suma cero. No es que esto valga 100 y haya que repartirse esos 100 nada más. Primero, se creó valor por el traspaso de propiedades mineras, que si bien tienen un valor intrínseco, en manos de ellos tenían muy poco valor práctico, porque eran imposibles de explotar. Segundo, se hace un pacto de accionistas que considera los intereses de las partes y se armoniza bien. Si hubiéramos ejercido la opción del 49%, no teníamos derecho a pacto de accionistas. Hubiera sido difícil tenerlo además. Nos garantiza flujos de dividendo, nos da acceso a información, nos da vetos sobre materias importantes, nos asegura una política de financiamiento a inversiones y también crea un directorio con más integrantes.
Hay otros dos elementos. Uno, la eliminación de incertidumbre respecto del juicio. La incertidumbre destruye valor. Y otra cosa potentísima es la alianza estratégica entre Codelco y Anglo, que permite desarrollar muchas cosas en conjunto, concretamente en el distrito Andina-Los Bronces. Hay muchas oportunidades ahí, sinergias.
Pero ustedes compran un activo que vale US$ 5.390 millones en US$ 1.700 millones. ¿Eso lo pierde Anglo?
Lo cede, pero Anglo tenía valorizado todo esto en US$ 1.000 y tanto millones, el mercado implícitamente le reconocía más valor, pero no los US$ 22.000 millones que llegó a valer. Ahora se queda con un 50,1% que vale US$ 11.000 millones. Como se ve, no son malas las cuentas.
Pero no son tan buenas como las de ustedes…
No me quiero pronunciar sobre eso. A mí me parece que este es un acuerdo balanceado. Lo principal, estoy seguro, no va a ser la cuenta chica de corto plazo, sino la cuenta de largo plazo, la creación de valor que va a haber en conjunto. Este distrito es tan potente que fácilmente va a superar las cifras que estamos hablando ahora. Y ahí tendremos que compartir en forma equitativa y ya hemos demostrado que somos capaces de ponernos de acuerdo.
En el acuerdo con Anglo, ¿acordaron cómo van a manejar el distrito Andina-Los Bronces?
Hemos hablado lineamientos generales, pero no hemos hecho un grupo de trabajo para ver las sinergias. Ambas partes estamos ansiosas de hacerlo y es parte importantísima del acuerdo.
¿Cómo se imagina ese distrito?
Claramente, como el más grande del mundo, con dos mineras funcionando en forma cooperativa y coordinada, donde muchas cosas van a ser seguramente compartidas y donde la generación de valor va a ser impresionante.
Las pertenencias que cedió Anglo valen US$ 400 millones. ¿Cuándo harán exploraciones?
Esas pertenencias se estima que tienen 1.200 millones de toneladas de mineral y constituyen un yacimiento de gran minería. Una vez que se haya prospectado, explorado y se haya dimensionado adecuadamente y pase a ser reserva, vale 10 veces lo que estamos hablando. Hay un riesgo, porque podría ser que no encontremos nada, pero es muy improbable que no haya nada. Esto tarda 10 años para llegar a empezar a explotar.
¿Qué esperan hacer con Acrux, la alianza con Mitsui? ¿Es el vehículo de internacionalización?
No necesariamente. Por el momento, lo hemos definido solamente como un vehículo funcional para nuestra sociedad actual con Mitsui, no le hemos dado ninguna proyección estratégica más allá de eso.
¿Hoy son solo buenas intenciones? ¿No hay cosas concretas?
Tenemos esto que es concretísimo y tenemos con Mitsui una gran relación. Mitsui tiene mucho compromiso con Chile, tiene muchas ganas de desarrollar más inversiones, de contribuir al país.
¿El aporte de Mitsui va a ser principalmente financiero?
En esto sí, pero en general no. Ellos tienen muchísimas habilidades y conocimientos, tienen también una diversificación de negocios. Nosotros somos una minera, ellos son un trader y hay muchas posibilidades de complementar las fortalezas, los conocimientos, los desarrollos y las capacidades de ambas empresas en negocios que pueden requerir de habilidades distintas.
¿No tienen ningún negocio concreto con ellos a futuro?
Tenemos un par, pero todavía no vamos a comentar sobre eso, porque son proyectos muy embrionarios.
El grupo Hurtado está vendiendo el 13% de Quebrada Blanca. Entiendo que ustedes no participan en ese proceso, pero sí Mitsui…
Nosotros no tenemos ningún impedimento en participar en eso.
¿Entonces están participando en ese proceso, que dirige JP Morgan?
No quiero profundizar por ese lado, pero no descartamos nada.
Mitsui tendrá el 17% de Acrux, pero le deben vender otro 15% si ellos refinancian a 20 años plazo. ¿Por qué Codelco les vendería, además, otro 5% de Acrux?
Eso es algo que estamos conversando, puede ser que hagamos algo más. Eso está abierto, tenemos algunas ideas que conversar con ellos. Lo que está claro por convenio con Mitsui y con Anglo es que Codelco siempre va a tener el control de Acrux.
Con esta operación mejora su perfil financiero… ¿En qué usarán esa holgura? ¿Tomar más deuda, acelerar algún proyecto?ue estamos conversando, puede ser que hagamos algo más. Eso está abierto, tenemos algunas ideas que conversar con ellos. Lo que está claro por convenio con Mitsui y con Anglo es que Codelco siempre va a tener el control de Acrux.
Eso preferimos negociarlo con Hacienda. Eso va a ser materia del análisis que hacemos todos los años con los planes a tres años y cinco años, y ver las necesidades de caja, los proyectos… Lo que tratamos de evitar siempre es que los proyectos se atrasen por problemas financieros. Y por eso hemos aprobado tantos proyectos: MH, con más de US$ 2.000 millones; nuevo nivel mina Teniente, US$ 3.700 millones; estamos invirtiendo US$ 850 millones de obras tempranas de Chuqui subterránea. Estamos en algo súper activo que le mete presión financiera a la compañía y vienen por delante más requerimientos de financiamiento fuerte: Chuqui, US$ 3.200 millones; Andina, sobre US$ 6.000 millones.
¿Quién será el director de Codelco-Mitsui en AAS?
Thomas Keller. Ya lo designamos.
LAS NEGOCIACIONES
Desde que se sientan a conversar con Anglo en mayo, ¿cuánto tardaron en tener un acuerdo macro?
Fue rápido, un par de semanas. En lo grueso, el primer par de semanas llegamos a estructurarlo; lo hizo Thomas Keller con Peter Whitcutt, en Londres.
¿Estuvo a punto de caerse este negocio?
No. Teníamos incertidumbres, no estábamos seguros, pero fue bajando en el tiempo.
¿Por qué fracasó la primera negociación de enero?
Nos metimos en cosas muy complicadas que fueron percibidas de distintas formas. Creíamos estar entendiendo una cosa y ellos otra.
¿La salida de Diego Hernández facilitó las negociaciones?
No estaba en el diseño original para nada, no sé si facilitó.
Pero él generaba anticuerpos en la contraparte, como Cynthia Carroll los generaba en Codelco…
Tal vez la relación de Diego con Cynthia era una relación que traía más historia. Diego renunció por otros motivos, porque había un conflicto con el directorio, que tampoco era personalizado, sino de concepto de gobierno corporativo. Y decidió renunciar antes que la sangre llegara al río. Cuando Diego habló conmigo, le dije “OK, pero quédate un par de meses, porque vamos a entrar en este proceso y es bueno que llegues hasta el final, es bueno que participes del éxito de esto si se produce. De aquí a 15 días vamos a saber”. Pero él me dijo: “¡No, me quiero ir ya! Ya lo he pensado, me quiero tomar dos meses de vacaciones, me quiero ir el 1 de junio”. Y no quiso.
¿Ha vuelto a hablar con él?
Ayer. Anoche nos encontramos en la cena de la Sonami y lo felicité por su parte en este logro.
¿Cynthia Carroll tampoco tuvo un papel protagónico en esta negociación?
No. El papel protagónico en la recta final fue de Thomas Keller y Peter Whitcutt y sus equipos.
¿Y cómo cree que queda ella frente a sus accionistas? ¿Debilitada?
No sé, tampoco me corresponde tener opinión sobre eso. Yo supongo que esto debiera ser una buena noticia para toda la gente que está en Anglo. En un buen acuerdo, tienen que quedar todas las partes razonablemente tranquilas. Y, en ese sentido, yo creo que fortalece a los equipos ante sus accionistas. Nosotros vamos a ver si quedan contentos o tranquilos nuestros stakeholders.
Desde que comenzó la negociación en mayo hasta ahora, ¿cuántas veces se ha juntado con el Presidente Piñera?
Montones, por otros temas también. Y varias de esas veces hemos hablado de este tema. Hemos mantenido al gobierno debidamente informado. Fueron recibiendo la información, entendiendo y validando lo que hacíamos. Ha habido una relación normal del directorio con sus dueños.
¿Qué instrucciones les dio?
Ninguna.
¿Sugerencias?
Puede habernos dado sugerencias prácticas. El fue tomando nota y dando opinión, y de repente decía: “¡Cuidado con esto, con lo otro!”. Ese tipo de ayuda, de consejo, pero no tomó un liderazgo en esto. Las decisiones se tomaron en el directorio.
Fuente:www.latercera.com
Suecia prometió en la COP29 unos 19 millones de dólares adicionales en fondos para pérdidas y daños, lo que eleva el total de fondos prometidos a más de 720 millones de dólares
El Fondo para la respuesta a las pérdidas y los daños ya está listo para aceptar contribuciones tras la firma de documentos clave. El Fondo servirá como salvavidas al brindar apoyo crítico y urgente a quienes se ven afectados por las devastadoras consecuencias del cambio climático. Una vez alcanzado este importante hito, se espera que el Fondo comience a financiar proyectos en 2025.
En una ceremonia celebrada en la COP29 en Bakú se celebró la firma del Acuerdo de Fideicomiso y del Acuerdo de Sede de la Secretaría entre la Junta del Fondo para la Respuesta a Pérdidas y Daños y el Banco Mundial, así como el Acuerdo de País Anfitrión entre la Junta del Fondo y el país anfitrión de la Junta del Fondo, la República de Filipinas. La Presidencia está trabajando con todos los países que han prometido dinero para completar sus acuerdos de contribución lo antes posible.
En el evento de hoy, Suecia prometió 200 millones de coronas suecas (aproximadamente 19 millones de dólares) al Fondo, sujeto a la aprobación del gobierno. Esta importante contribución eleva el total de fondos prometidos a más de 720 millones de dólares. La Presidencia de la COP29 agradeció a Suecia por responder al llamado a la acción y sigue instando a que se hagan más promesas al Fondo para satisfacer mejor las necesidades de las comunidades que se encuentran en la primera línea del cambio climático.
Las pérdidas y los daños han sido una prioridad clave en el plan de la Presidencia de la COP29 para aumentar la ambición y permitir la acción. La Presidencia ha impulsado avances en todos los aspectos del panorama de pérdidas y daños a lo largo del año.
El triunfo vital de hoy para las comunidades vulnerables al cambio climático es el resultado de años de trabajo a través de fronteras y organizaciones. Las Partes lograron avances significativos en la COP27 en Egipto y la COP28 en los Emiratos Árabes Unidos al establecer y poner en funcionamiento el Fondo. Este año, la Presidencia de la COP29 ha trabajado intensamente con la Junta del Fondo y el Banco Mundial, junto con los países donantes, para completar los preparativos para el avance de hoy.
Esto incluye la celebración de la tercera reunión de la Junta del Fondo en Azerbaiyán en septiembre, donde se lograron avances significativos para poner en funcionamiento el Fondo, sentando las bases para desembolsar el apoyo financiero tan necesario a partir de 2025. La elección de Ibrahima Cheikh Diong como Director Ejecutivo del Fondo mejoró aún más la institucionalización del Fondo.
Estos avances cobrarán impulso a medida que las Partes trabajen para alcanzar un paquete equilibrado de resultados en la COP29.
Fuente/COP29
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“Este avance nos permitirá convertir finalmente las promesas en apoyo real, lo que significa que la financiación podrá fluir en 2025. Deberíamos reflexionar sobre lo que este avance significará para la gente real. Significa que se reconstruirán casas, se reasentará a la gente y se salvarán vidas y medios de subsistencia”, dijo el presidente de la COP29, Mukhtar Babayev. “Pero nuestro trabajo no ha terminado. Ahora, el Fondo necesita identificar proyectos para que fluya el apoyo. Todos los países que han prometido dinero deben completar sus acuerdos de contribución. Y necesitamos más promesas para poder satisfacer las necesidades urgentes de las víctimas del cambio climático”.
“Hoy se demostró una vez más el poder de la solidaridad mundial para impulsar la acción climática. Debemos mantener el impulso para garantizar que el Fondo llegue a los países necesitados con urgencia”, dijo Ibrahima Cheikh Diong, Director Ejecutivo del Fondo para la Respuesta a las Pérdidas y los Daños. “Esperamos que la COP29 sea fructífera y que impulse aún más nuestra labor”, concluyó.
El presidente del Grupo Banco Mundial, Ajay Banga, afirmó: “El Fondo para Pérdidas y Daños es fundamental porque brinda apoyo financiero a los países vulnerables que enfrentan los impactos más severos del cambio climático. El Banco Mundial se enorgullece de haber cumplido con su parte, con una urgencia acorde con el momento”.
El evento de hoy contó con la presencia del Presidente de la COP29, Mukhtar Babayev; el Secretario Ejecutivo de la ONU para el Cambio Climático, Simon Stiell; el Director Ejecutivo del Fondo para la Respuesta a las Pérdidas y los Daños, Ibrahima Cheikh Diong; el Director Ejecutivo del Banco Mundial, Axel van Trotsenburg; el Vicepresidente de Financiación para el Desarrollo del Banco Mundial, Akihiko Nishio; y representantes de las Partes y de las Presidencias de la COP27 y la COP28. El negociador principal de la COP29, Yalchin Rafiyev, pronunció las palabras finales.
Junto con las negociaciones oficiales en la Zona Azul, la Zona Verde de la COP29, supervisada por la Presidencia de la COP29, continuó con su programa de eventos públicos el segundo día. El 12 de noviembre se celebró una mesa redonda conjunta sobre sostenibilidad corporativa, organizada por la Compañía Operativa de Azerbaiyán de la COP29 y el Banco Internacional de Azerbaiyán, socio bancario principal de la COP29.
El evento, titulado “Sostenibilidad corporativa y acción climática”, se centró en el papel crucial de las empresas en la mitigación de los impactos del cambio climático y sus esfuerzos por alcanzar los objetivos globales de cero emisiones netas de carbono. Entre los oradores se encontraban Samir Mammadov, representante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas; Taleh Tahirli, vicepresidente del consejo de administración y director de transformación de ABB; Kaushik Burman, director ejecutivo de Spiro; Tahir Gozel, presidente de Qarabag FK; y Maria Peres, socia principal de GreenSpace Tech Hub de Deloitte en Brasil y socia de Innovation and Ventures.
Los paneles de discusión destacaron el intercambio y la integración de las mejores prácticas en sostenibilidad, fortaleciendo los esfuerzos para combatir el cambio climático, en particular dada la adopción por parte del sector privado de los principios de sostenibilidad como estrategias comerciales centrales.
Entre los temas tratados se encuentran la transición a una economía con bajas emisiones de carbono, las cadenas de suministro sostenibles y la innovación en tecnologías ecológicas. En el evento se mostraron estrategias y asociaciones exitosas, se alentó a las empresas a integrar la sostenibilidad en sus operaciones y se demostró el poder del sector privado para construir un futuro sostenible.
La Zona Verde, que atrajo un gran interés público durante el segundo día de la conferencia, contó con un rico programa de eventos, entre los que se incluyeron debates sobre el papel de las mujeres jóvenes en la lucha contra la injusticia climática en las comunidades vulnerables; el liderazgo de los jóvenes en materia de biodiversidad y acción climática; el papel de las comunidades locales en la conservación de la biodiversidad; la importancia de la diversidad de perspectivas en la acción climática; y la creación de sinergias entre el clima y la naturaleza. Expertos locales e internacionales participaron en estos eventos, organizados por una variedad de partes interesadas.
COP29
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El ambiente diplomático en Bakú era crispado, y la previsión es que pocos líderes acudirán a la tradicional cumbre climática de dos días que acompaña las COP.
La conferencia anual sobre el cambio climático (COP29) se abrió este lunes en Bakú (Azerbaiyán) con tensiones negociadoras que retrasaban la aprobación de la agenda, cuyo punto principal es la aprobación de una nueva financiación en favor de los países más vulnerables.
Menos de una semana después de la amplia victoria electoral del republicano Donald Trump en Estados Unidos, el ambiente diplomático en Bakú era crispado, y la previsión es que pocos líderes acudirán a la tradicional cumbre climática de dos días que acompaña las COP.
La gran cita anual del clima, bajo los auspicios de la ONU, se celebra de aquí al viernes 22 de noviembre mientras que el mundo se dirige a batir otro récord de temperatura.
«Nos encaminamos hacia la ruina. Y no se trata de problemas futuros. El cambio climático ya está aquí», alertó en la apertura el presidente de la COP29, el ministro de Ecología de Azerbaiyán, Mujtar Babaiev. «Llegó el momento de la verdad», añadió.
Tras esta introducción, los casi 200 países presentes en Bakú debían aproban su agenda de trabajo, pero las diferencias persistían sobre varios puntos, según fuentes coincidentes.
Y Estados Unidos, el segundo emisor mundial de gases de efecto invernadero, podría volver a abandonar el Acuerdo de París, firmado en 2015, base de todas las negociaciones, como ya hizo Trump durante su primer mandato presidencial (2017-2021).
Declarado escéptico del cambio climático, Trump podría decretar esa salida al asumir el poder en enero, decisión que se formalizaría un año después.
«Quiero decirles que aunque el gobierno federal en Estados Unidos, bajo Donald Trump, puede poner la acción climática en segundo plano, el trabajo continuará, con pasión y compromiso», aseguró el actual enviado especial del clima del gobierno de Joe Biden, John Podesta.
«Estados Unidos es una democracia» que hace menos de una semana eligió a un presidente «cuya relación con el cambio climático está dominada por las palabras ‘fraude’ y ‘combustibles fósiles'», añadió Podesta.
La COP29 debe demostrar que la cooperación mundial «no está en punto muerto», pidió el jefe del organismo de la ONU para el Clima, Simon Stiell.
Meses de negociaciones
La COP29 de Bakú ha sido denominada informalmente la «COP de la financiación», porque debe lidiar con el tema esencial de las ayudas que los países que más contribuyen al problema le deben aportar a las naciones más perjudicadas.
Durante meses los casi 200 países del Acuerdo de París han negociado un borrador de acuerdo para fijar una nueva cantidad de ayuda.
En 2009, en la COP15 de Copenhague, se acordó que los países industrializados entregarían 100.000 millones de dólares anuales, en ayuda directa o préstamos multilaterales. Transición
Ese volumen de ayuda se alcanzó con dos años de retraso, en 2022, y ahora los expertos afirman que se necesita como mínimo una cantidad diez veces superior.
Esa ayuda debe servir tanto para mitigar la emisión de gases de efecto invernadero, particularmente mediante una gigantesca reconversión energética mundial, como en la adaptación, es decir, la construcción de diques, la adaptación de los hogares a las temperaturas extremas…
Una región como América Latina emite menos del 10% de gases de efecto invernadero, pero es una de las que más impacto sufre por el calentamiento del planeta.
El financiamiento de la lucha climática no es «caridad» sino «del interés de todos», insistió Stiell, quien pidió un acuerdo «ambicioso».
Además de la cifra de la ayuda y del calendario, las naciones deben ponerse de acuerdo en quién paga. En 2009, el grupo de países que asumieron los 100.000 millones de dólares eran poco más de 30, y China se quedó afuera.
Ahora la Unión Europea y Estados Unidos, entre otros, quieren que Beijing asuma parte de la factura, lo que se anuncia difícil.
China, el principal emisor de gases, cuenta con su propia agenda de ayuda climática. Y por otro lado domina grandes sectores de la reconversión energética, como los metales raros.
El año pasado, en Dubái, los países lograron arrancar con dificultades una declaración final de la COP28 en la que se asumía, por primera vez, que los países debían emprender una «transición» hacia el fin de las energías fósiles.
Pero la Agencia Internacional de la Energía (AIE) recordó en su último informe anual que el 80% de la energía mundial sigue procediendo de esas fuentes (carbón, petróleo, gas).
Fuente/Emol
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La Conferencia de las Partes del Convenio Sobre Diversidad Biológica (CBD, por sus siglas en inglés) finalizó el sábado en Cali, Colombia, tras la última plenaria que se extendió por casi 24 horas y dónde además se acordó crear un fondo multilateral para distribuir los beneficios económicos por el uso de la información digital de secuencias sobre recursos genéticos.
Tras una última plenaria que se extendió hasta el sábado, con casi 24 horas de discusión para cerrar los últimos acuerdos que quedaban sobre la mesa, el sábado finalizó la COP16 de Biodiversidad, realizada en Cali, Colombia.
Y lo hizo alcanzando valiosos acuerdos, como la creación – tras ocho años de negociaciones- de un marco para identificar y actualizar las áreas oceánicas cruciales para la salud de los océanos, una decisión ligada a las Áreas Marinas Ecológicamente o Biológicamente Significativas (EBSA, por sus siglas en inglés) y que son definidas por la CBD como zonas del océano donde “de un modo u otro se cumplen funciones importantes, con un significado ecológico y biológico claves para el buen funcionamiento de los océanos y los numerosos servicios ecosistémicos que prestan”.
El acuerdo –seguido de cerca por la Ministra del Medio Ambiente, Maisa Rojas, en su rol de Champion para temas de biodiversidad marina- fijó a las EBSAs ya estudiadas como base científica para las medidas de conservación, restauración y gestión de los ecosistemas marinos que se esperan generar, una acción clave para cumplir con la Meta 30×30.
Pero también se cerraron otras negociaciones de último momento, como la creación del “Fondo Cali”, que distribuirá los beneficios económicos que se obtienen del uso de información digital de secuencias sobre recursos genéticos (DSI, por sus siglas en inglés), que son las secuencias de ADN de un ser vivo y que permiten entender, por ejemplo, por qué una especie puede vivir en un ambiente extremo. De esta discusión, la ministra Maisa Rojas fue facilitadora en la pasada COP15, pavimentando el camino para lo que en Cali se alcanzó.
Otra histórica negociación que durante años han levantado los pueblos indígenas y que en esta COP fue priorizada por la presidencia fue la creación de un órgano subsidiario del Convenio sobre Diversidad Biológica (CBD, por sus siglas en inglés) para implementar el artículo 8j sobre conservación de los conocimientos tradicionales de pueblos indígenas y comunidades locales. En esta misma línea, también se alcanzó el reconocimiento de los afrodescendientes como protectores de la biodiversidad.
La histórica inclusión fue una negociación priorizada por la presidencia de la COP, por lo que su éxito fue aplaudido por todo el plenario. Ahora, las comunidades locales y los pueblos indígenas serán un grupo de trabajo permanente en las negociaciones del Convenio y, además, serán asesores de la Secretaría, tal como los órganos de Implementación y el de Asesoramiento Científico, Técnico y Tecnológico.
Chile en la COP16
La ministra Rojas fue designada Champion de esta COP para destrabar las negociaciones sobre biodiversidad marina, costera e insular. En ese rol, la secretaria de Estado apoyó en las discusiones sobre EBSAS y Biodiversidad Marina Costera.
Además, la ministra Rojas continuó impulsando a los países a adherir al Acuerdo sobre la Conservación y Uso Sostenible de la Biodiversidad Marina más allá de las Jurisdicciones Nacionales (BBNJ, por sus siglas en inglés), que requiere la ratificación de 60 países para que entre en vigor: ya van 16. Lo hizo anunciando la iniciativa First Movers, que lidera Chile y está integrada por Bélgica, Canadá, Estados Unidos, Francia, Nigeria, Palau y Seychelles.
“Es una carrera que hay que ganar. Sin este tratado no tenemos cómo proteger la alta mar, porque este instrumento brindará gobernanza en estas áreas. Necesitamos que entre en vigor rápidamente y eso fue lo que enfatizamos sobremanera en esta COP», enfatizó.
Durante esta COP16, Chile también presentó sus avances en materia de restauración de ecosistemas, el enfoque de género y de derechos humanos en los temas de protección de la biodiversidad y la valorización de ésta para el sector financiero, además de los avances en la instalación del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP), organismo clave para el cumplimiento del Marco Global de Biodiversidad de Kumming-Montreal.
Una de las propuestas que generó interés en la COP fue el Compromiso por la Conservación de los Hongos, un innovador acuerdo presentado junto al Reino Unido y la Fundación Fungi, que busca posicionar a los hongos como un reino biológico independiente en las legislaciones y políticas públicas, priorizándolos dentro de los acuerdos multilaterales de biodiversidad, además de destacar el rol que cumplen para el funcionamiento de los ecosistemas y la lucha contra el cambio climático y del que Colombia, México, Costa Rica, Perú, Ecuador, España, Benín, Guinea y Camboya ya son parte.
Otro de los avances que presentó Chile en la COP, junto a más de 100 países, fueron sus Metas Nacionales alineadas al Marco Global de Biodiversidad, que se comprometió a cumplir al año 2030. “Nosotros nos comprometimos con 35 Metas Nacionales. Estas 35 metas son parte de nuestra Estrategia Nacional de Biodiversidad actualizada y alineada con el Marco Global de Biodiversidad Kunming-Montreal, la cual será sometida a consulta pública durante el año 2025”, enfatiza la secretaria de Estado.
Esta COP fue la más numerosa de todas, registrando una participación total de más de 30.000 personas. Chile, en tanto, contó por primera vez dentro del Convenio de Biodiversidad con su propio pabellón, que albergó 57 eventos, con una amplia participación de expertos nacionales e internacionales y de actores no estatales, el cual contribuyó de manera categórica a generar un espacio real y efectivo de conversación y puntos de encuentros en diferentes materias de conservación y sostenibilidad.
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Conversación
LA COP16 CONCLUYE CON ACUERDOS DE RECONOCIMIENTO A COMUNIDADES INDÍGENAS Y AFRODESCENDIENTES
Las comunidades indígenas y comunidades locales integrarán el tercer órgano subsidiario de la cumbre de biodiversidad. También avanzan en el reconocimiento de las comunidades afrodescendientes. Financiación y monitoreo de acciones, los puntos pendientes.
La 16ª Conferencia de las Partes de la Convención sobre la Diversidad Biológica de las Naciones Unidas (COP16) llegó a su fin después de 12 días de discusiones en Cali, la ciudad del Pacífico colombiano que recibió a 170 delegaciones oficiales, según el balance del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible del país anfitrión. El principal acuerdo que se logró es el reconocimiento de las comunidades indígenas y afrodescendientes como protagonistas de la conservación de la biodiversidad.
Al cierre de la COP16,se aprobó la creación del órgano subsidiario del artículo 8J para pueblos indígenas y comunidades locales, contemplado en el Convenio sobre la Diversidad Biológica, el instrumento internacional para “la conservación de la diversidad biológica, la utilización sostenible de sus componentes y la participación justa y equitativa en los beneficios que se deriven de la utilización de los recursos genéticos”. El objetivo central del Convenio, adoptado por 196 países en el año 1992, es promover medidas que conduzcan a un futuro sostenible.
El artículo 8J señala, específicamente, que cada país firmante “respetará, preservará y mantendrá los conocimientos, las innovaciones y las prácticas de las comunidades indígenas y locales que entrañen estilos tradicionales de vida pertinentes para la conservación y la utilización sostenible de la diversidad biológica”. También destaca que se promoverá su aplicación más amplia con la aprobación y la participación de quienes posean esos conocimientos, innovaciones y prácticas, y fomentará que los beneficios derivados de su utilización se compartan equitativamente.
De ahí que la creación del nuevo órgano subsidiario, es decir, la formalización de un espacio permanente para que los pueblos originarios participen en la toma de decisiones sobre biodiversidad, salde una deuda del Convenio sobre Diversidad Biológica que completaba más de tres décadas. Se trata de un espacio que permitirá fortalecer la articulación de los países con los pueblos indígenas y las comunidades locales en la definición de acciones que contribuyan a la protección de la naturaleza.
“Esta es una ocasión sin precedentes en la historia de los acuerdos multilaterales sobre ambiente. Los pueblos indígenas y las comunidades locales del mundo, conectadas desde nuestros sistemas de conocimientos en el cuidado de la vida, la biodiversidad, recordamos el largo camino que hemos recorrido en este convenio”, dijo Camila Paz Romero, vocera de los pueblos indígenas.
“Este nuevo órgano subsidiario es un referente para el resto del mundo en que las partes reconocen la necesidad continua de nuestra participación plena y efectiva, conocimientos, innovaciones, tecnologías y prácticas tradicionales para cumplir los objetivos del convenio”, añadió.
Los otros dos órganos subsidiarios que asisten a la Conferencia de las partes son el de asesoramiento científico, técnico y tecnológico, que realiza la evaluación del estado de la biodiversidad; y el de implementación, que formula recomendaciones sobre aspectos técnicos y científicos de la aplicación del convenio.
Reconocimiento a comunidades afrodescendientes
El otro logro de la COP16 es el reconocimiento que obtuvieron las comunidades afrodescendientes como parte del artículo 8J del Convenio sobre Diversidad Biológica. Con ello se les considera actores fundamentales para el cuidado y la protección de la biodiversidad y se les concede el acceso a recursos para financiar proyectos que ayuden a salvaguardar el medio ambiente. De igual forma, podrán participar en discusiones ambientales globales, incluida la próxima Conferencia de las Partes (COP).
Beneficios compartidos
La COP16 también dio lugar a la creación del fondo mundial para el recaudo de recursos económicos provenientes del uso de información de secuencias genéticas digitalizadas y su distribución justa y equitativa. De este modo, las empresas que utilicen esta información para el desarrollo de sus productos tendrán que destinar parte de sus ganancias a un fondo, del cual se destinarán recursos a pueblos indígenas y comunidades locales, directamente o por medio de los gobiernos. Para compartir los beneficios, se tendrán en cuenta criterios como las necesidades de conservación y la riqueza en materia de biodiversidad de los países. En referencia a la sede de la COP16, se le ha denominado “fondo Cali”.
Financiación y monitoreo: puntos pendientes
Al término de la COP16 quedaron dos puntos pendientes de acuerdo, ambos trascendentales para la implementación del Marco Mundial Kunming-Montreal para la Biodiversidad, el plan global que se adoptó durante la COP15 en Canadá para detener y revertir la pérdida de biodiversidad para el año 2030. La razón fue la suspensión de la cumbre debido a que ya no había un número suficiente de negociadores. “Eso deja algunos retos para la convención y corresponde empezar a subsanarlos”, reconoció la ministra de ambiente de Colombia y presidenta de la Conferencia, Susana Muhamad.
Uno de ellos fue la falta de definición de un modelo de financiamiento para llevar el plan de protección de la biodiversidad a la realidad, identificando las fuentes de recursos, los mecanismos de acceso y de ejecución. Los cálculos indican que para la implementación del marco se requieren 700.000 millones de dólares. El otro punto que no se alcanzó a concretar fue el del mecanismo de monitoreo para medir los avances de los países en el cumplimiento de la hoja de ruta para la protección de la biodiversidad.
La COP de la gente
Según el Gobierno de Colombia, además de las delegaciones oficiales que formaron parte de las discusiones de la cumbre mundial más importante sobre biodiversidad, se registraron alrededor de un millón de visitas a la llamada zona verde, un área dispuesta para la participación de la sociedad civil. Se calcula que unas 40.000 personas asistieron a una variada agenda de actividades académicas.
“En resumen, esta fue la COP de la gente. Se instaló la coalición ‘paz con la naturaleza’ y se logró movilizar tal vez la campaña de educación más importante que haya tenido Colombia en su historia y la movilización por la vida más importante que hayamos hecho. Sobre todo, ver tanta gente emocionada por la biodiversidad”, puntualizó Muhamad.
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