LA ECONOMÍA CIRCULAR COMO ESTRATEGIA 360

Cada año en el mundo se recolectan 11.200 millones de toneladas de residuos sólidos, según datos de la ONU. Frente a este panorama, Schneider Electric está implementando diversas soluciones y programas sostenibles, alineados con la reutilización de desechos, la optimización de materias primas y la promoción de diseños y procesos logísticos amigables con el medio ambiente.

Este 17 de mayo se celebra el Día Mundial del Reciclaje, una fecha prioritaria para la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), que tiene como objetivo generar conciencia y educar acerca de la importancia que tiene tratar los desechos de forma correcta para no contribuir al cambio climático, y proteger el medio ambiente.

Actualmente, la humanidad utiliza recursos equivalentes a 1,6 planetas para mantener el ritmo de la vida cotidiana actual. Es decir, se consumen muchos más recursos de los que la tierra es capaz de proveernos. Lo que nos enfrenta a la necesidad de tomar cartas en el asunto para reducir el calentamiento global y transformar el modelo económico de “comprar, consumir y tirar” a una economía circular y sin residuos, que se centre en utilizar mejor los recursos, extrayendo su máximo potencial y evitando el despilfarro. En el caso de los sistemas de distribución de energía eléctrica, este modelo implica el diseño de productos duraderos que puedan modificarse, actualizarse, repararse, reutilizarse y modernizarse, reduciendo al máximo el dispendio e incrementando la vida útil de los recursos.

En este sentido, es importante destacar acciones como las que lleva a cabo Schneider Electric, empresa líder en la transformación digital, gestión de la energía y automatización, que ha implementado medidas con las cuales busca transitar hacia un modelo inteligente y ambientalmente responsable, teniendo como referencia la economía circular.

La compañía cuenta con una estrategia de recursos que engloba toda su cadena de valor y ciclo de vida de sus productos: desde la compra de la materia prima utilizada en su producción, hasta el fin de su vida útil. Esta estrategia forma parte del barómetro de sostenibilidad de la empresa, que funciona -entre otros recursos- gracias a herramientas como el Schneider Sustainability Impact (SSI) y Schneider Sustainability Essentials (SSE), las que miden, analizan y gestionan sus prácticas y programas de sustentabilidad para abordar sus desafíos medioambientales, sociales y de gobernanza y así mejorar cada uno de los pilares de su estrategia.

Algunas de las metas propuestas por la compañía al 2025 se enmarcan en cinco parámetros: Materia Prima, a través del cual buscan aumentar el contenido de material verde en sus productos al 50%; Diseño de producto; con la premisa de promover el crecimiento de los ingresos relacionados con productos Green Premium™ a un 80%, objetivo ya logrado en 2023; Distribución, asegurando que todos los empaques primarios y secundarios estén libres de plástico de un solo uso y utilicen cartón reciclado; y Usuario Final: Evitando 420.000 toneladas métricas de consumo de recursos primarios a través de la recuperación de equipos al final de su uso desde 2017. Esto sumado al parámetro de      , que busca mejorar en un 15% los índices de eficiencia energética y reemplazar el 33% de la flota de vehículos corporativos a vehículos eléctricos.

Por otro lado, la compañía busca implementar programas locales de conservación y restauración de la biodiversidad en todas las instalaciones y obtener la certificación Waste-to-Resource, con la que se busca recuperar al menos el 99% de los residuos generados. Esto junto con poner en marcha un plan de acción de conservación de agua para el 100% de las oficinas o plantas en áreas con escasez de agua.

Productos Verdes

El pilar principal de la estrategia de circularidad de Schneider Electric es EcoDesignWay™, un proceso que se aplica al desarrollo de todos los productos nuevos, permitiendo una compensación del impacto ambiental a lo largo del ciclo de vida de los productos. Esto en coordinación con el programa de “devolución” Green Premium™, permite un desarrollo de producto más sustentable y transparente con la información ambiental. Así, los clientes que hayan comprado una solución de la compañía, tienen acceso a su reciclaje gratuito cuando llega al final de su vida útil. Un servicio que en 2021 recolectó alrededor de 14.000 toneladas de baterías en todo el mundo para su reciclaje.

En ese sentido, los servicios de mantenimiento, reparabilidad y circularidad de la empresa, conocidos como EcoCare & ECOFITTM, adquieren cada vez más relevancia. A lo largo del ciclo de vida de la base instalada, la experiencia de Schneider Electric Services responde a las necesidades de los clientes al proporcionar servicios recurrentes de EcoCare para monitorear y mantener la base instalada durante su uso; proporcionar acceso a repuestos y servicios de reparación; asesorar y generar recomendaciones de optimización para aumentar la seguridad, la confiabilidad y la eficiencia;  digitalizar y modernizar los activos para aumentar la vida útil y prolongar las operaciones confiables; y apoyar el manejo del final de vida útil de los productos a través de servicios de recuperación (por ejemplo, para baterías, SF6 y equipos modernizados).

Economía circular y Cero Neto

Una de las metas de sustentabilidad más importantes del Grupo es alcanzar el cero neto en toda su cadena de valor para el 2050. Para alcanzar el compromiso, la empresa está reduciendo desde 2021 sus emisiones absolutas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 1, 2 y 3 en al menos un 90%. Esto junto con compensar las emisiones residuales con compensaciones de carbono en línea con el “Corporate Net-Zero Standard” del Science Based Targets initiative. 

El cumplimiento del objetivo requerirá comprometerse aún más con los clientes y proveedores en la descarbonización, aprovechando sus soluciones para aumentar la eficiencia energética de la economía global, la electrificación y el abastecimiento de electricidad renovable. La creciente participación de los servicios de circularidad en los ingresos de la compañía, junto con el mayor valor ambiental agregado por las ofertas Green Premium™, son habilitadores para conducir a la desvinculación de la actividad de la compañía de las emisiones.